為有效控制產(chǎn)品成本，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，提升企業(yè)盈利水平，3月28日，康尼科技召開成本管控項目啟動會。康尼科技總經(jīng)理馬洪偉、副總經(jīng)理丁麗及項目管理部等相關(guān)人員參會，共同開啟降本增效專項行動，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)注入新動能。

會上， 項目管理部副部長龔亮詳細(xì)介紹了項目團隊和職責(zé)、項目組工作機制、項目總體計劃、主要工作安排等內(nèi)容。

項目將從建立規(guī)范的成本管控流程、明確各部門成本管控職責(zé)開始，將成本目標(biāo)、成本控制、成本核算、成本分析、成本改善、成本評價、成本激勵等一系列管理活動，嵌入信息化系統(tǒng)，有效控制運營成本。

康尼科技成本管控工作將開啟新的工作模式，從事后分析轉(zhuǎn)到事前管控，過程中不斷從技術(shù)降本、采購降本、供應(yīng)鏈降本、管理降本多維度地挖掘降本方向，助力各部門高效地開展各項降本工作。

康尼科技副總經(jīng)理丁麗指出，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，成本管控工作是一項迫在眉睫的工作。她強調(diào)，成本管控項目的開展對公司而言有助于提升管理顆粒度、解決痛點；對各部門而言能夠幫助各部門找到降本工作開展的方法和思路；對個人而言是一次成本管控和財務(wù)知識學(xué)習(xí)的好機會。

公司總經(jīng)理馬洪偉對項目組提出工作要求，他指出，成本管控項目的啟動是各部門學(xué)習(xí)集團成本管控經(jīng)驗的契機，同時也是各部門學(xué)習(xí)工作方法和工作模式的機會，各部門要保持空杯心態(tài)加強學(xué)習(xí)，改變現(xiàn)有的工作方法和工作模式，期望公司各部門要按照PDCA的邏輯去開展公司的其他各項重點工作。